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役員の分掌変更の退職慰労金を分割払いにしたら・・・!?

2014-01-08

原告は、

役員の分掌変更に伴い退職慰労金を支給することを決定し、

その一部を当該分掌変更のあった事業年度(平成19年8月31日)

残りをその翌事業年度(平成20年8月29日)に支給したとして

これを支給をした各事業年度の損金の額に

それぞれ算入して法人税の確定申告をした。

しかし税務署は、

分掌変更の翌事業年度に支給された金員は

退職給与ではなく

損金の額に算入されない役員給与に当たるとして

法人税の更正処分等及び源泉徴収に係る所得税の納税告知処分等を行った。

このことから、

原告が、今回の金員は退職給与として取り扱われるべきであるとして、

その全部の取消しを求めた

事案です。

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

今回の主たる争点は、

1)更正通知書の理由付記に不備があるか否か

2)翌事業年度に支給されたお金を退職給与として取り扱うことができるか否か

です。

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

【原告】は、

争点1)に対して、

更正通知書に付記された理由に、

本件更正処分の根拠となる法令や通達が何ら示されておらず、

このことは更正の理由付記の不備に当たる

として全部取り消しを求める。

争点2)に対して、

通達では、

役員が現実に退職しなくとも、

常勤役員が非常勤役員になったことなど、

その職務内容、役員としての地位が激変したことによる場合で、

実質的に退職と同様の事情にあるものについては

「退職した」場合に該当するものとして

取り扱う旨を定めている。

そして、その退職給与の額を支払った日の属する事業年度の損金の額に算入できる。

本件役員が分掌変更により退職した事情にあることから、

退職慰労金を支払うことを決定したものの、

資金繰りの都合により一括で支払うことができなかったため

分割で支払い、

その支払った事業年度の損金の額に算入したものであり、

このことは、上記通達の定めに従っていることから

有効である。

【税務署】は、

争点1)に対して、

更正通知書に付記された理由には、

法人税基本通達9-2-32(以下「本件通達」という。)に定められている内容を記載した上で、

翌事業年度に支給されたお金が

役員退職給与とは認められず

定期同額給与等以外の給与に該当することから

これを原告の所得金額に加算した旨を記載している。

したがって、理由付記制度の目的を充足しているというべきであり、

理由付記に不備は認められない。

争点2)に対して、

本件通達は、

役員の分掌変更等により、

実質的に退職したと同様の事情にある役員に対して支給した

臨時的な給与を退職給与と認める旨を定めている。

本件通達は、引き続き在職する場合の一種の特例として打切り支給を認めているものであり、

本件通達が適用されるのは、

原則として、債務の確定だけではなく、

実際に金銭等の支給があった場合に限られる。

未払の期間が長期にわたったり、

長期間の分割払となっていたりするような場合には適用されない。

今回の退職慰労金は、

平成22年8月期においていまだ残金が支払われておらず、

未払の期間が長期である場合に該当する。

また、翌事業年度に支給されたお金の分割支給の理由につき、

一括で支給できる資金力がなかったことのほか、

これまでに続けてきた黒字決算が途切れること

赤字決算を銀行に提出できないことなどを理由としていることからすると、

利益調整の目的があったと認められる。

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

いきなり、裁決を見るのではなく

これはどういう判決になるか

すこし考えてみてください。

税務というと

決算書の数字や申告書をイメージするかもしれませんが、

そもそも税法に則った判断処理のこと

なのです。

その判断処理を間違えると

払う必要のないキャッシュが

会社から失われてしまう可能性があります。

この判断処理を

今まで間違っていた納税者の割合や

なんと7割以上(国税庁のHPより)

判断処理

大丈夫ですか?

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

【裁判官の裁決】は、

争点1ですが、

本件更正通知書に付記された理由には、

更正処分の対象となった事実として翌事業年度に支給されたお金を支給したこと、

退職給与とは認められず、

法人税法第34条に規定する定期同額給与等以外の給与に当たる旨が記載されており、

退職給与に関する法令や通達の記載はないものの、

いかなる事実に対する法的評価であるかを明確に判別することができる程度に

理由が表示されていると認めることができるから、

本件更正通知書に付記された理由に違法となる不備があるとはいえない。

争点2は、

本件分掌変更から1年近くを経て支給されたものであり、

本件分掌変更の時に支給された金員とはいえない。

そこで、本件分掌変更の時に当該支給がされなかったことが

合理的な理由によるものであるかどうかについてみると、

平成19年8月末における現金及び預金の残高のみでは

本件退職慰労金の全額を支給できる状況にはなかったことがうかがえるものの

原告の代表取締役は、

翌事業年度に支給されたお金の支給時期に関する事情について、

当座貸越額に余裕はあるものの、

先行して資金需要があるなどの資金繰りの事情によるものである旨説明するにとどまり、

本件退職慰労金に関する株主総会議事録や取締役会議事録が存在せず、

請求人が主張する資金需要を認めるに足りる具体的な資料もない。

本件退職慰労金の支払に関しては、

原告の決算の状況を踏まえて支払がされていることがうかがえることからすると、

本件第二金員をその支払日の属する事業年度において損金算入を認めた場合には、

請求人による恣意的な損金算入を認める結果となり、

課税上の弊害があるといわざるを得ない。

過少申告加算税賦課決定処分は適法である。

本件納税告知処分により納付すべき源泉所得税を

法定納期限までに納付しなかったことについて、

本件不納付加算税賦課決定処分は適法である

とした。

「平成24年5月25日裁決」

────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

今回は通達の解釈の違いが

一つ目の決めてでした。

しかし、裁判官は

通達だけでなく

実態として資金繰りに困っており

致し方なく

行った分割支払いであったなら

考慮する余地があるといった

考え方もしています。

つまり、通達の解釈上では

ダメとなっていても

会社の資金繰り事情の説明や

株主総会議事録や取締役会議事録がしっかりとされていれば

この裁決は

変わっていたかもしれないのです。

これは

わたしがメルマガで何度も言っている

資料などの『形式準備』と

筋の通った説明による『実態準備』を

していれば

追徴税や加算税などを

支払うことがなかったのです。

税務調査や税務判断は

このような準備によっても

結果が変わってくることがあるのです。

ご不明な点は
お気軽に中島税理士・行政書士事務所まで
お問い合わせください。

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●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥
        今日のマーケティング術・まとめ 

    通達でダメとなっても、
   『形式準備』と『実態準備』で裁決が覆ることがある

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

資金繰りを良くする 2

2013-10-31

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おはようございます!
中島です。

新しい週の始まりですね。
ここのところ土日も働いているせいで、
曜日感覚が無くなってきています。

昨日は、
そんな頑張っているご褒美がありました。
ご褒美の中身は、編集後記で

それでは、今日のメルマガに早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ●  資金繰りに困らなくなる最強の方法とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

それでは、
お待ちかね
皆さんの会社が資金繰りに困らなくなる最強の方法です。

皆さんの会社が
アップルのように
資金力のある会社に
なれるかどうかは

これを知っているか
どうかで決まります。

ご期待下さい。

では、
2つ目の改善策です。

それは、
商品を仕入れる前に
商品を売った時の
お金を貰うです。

エッ・・・

と思われたかもしれません。

アップルはこれを
行なっています。

そして、
事件にもなった
駅前留学の英会話学校も
これを
やっていました。

他にも
これを導入している会社は
あります。

通常では
有り得ないこと

それを
行なったところだけが
他と差別化ができ
生き残ることが
できるのです。

この商品を仕入れる前に
商品を売った時の
お金を貰う
方法は
アップルのように
知名度があったほうが
やりやすいです。

アップルの商品は、
特に人気の商品は
実際に
お金を払ってから
商品が届くまで
時間が掛かることが
多いです。

私も
iphone4sを
購入する際
1ヶ月以上
待たされました。

この
商品を仕入れる前に
商品を売った時の
お金を貰う
ことを行うと
運転資金に
困ることはありません。

なぜなら、
購入者のお金で
商品を仕入れるので
会社は
自分のお金に手を
つけることなく、
しかも
利益分のお金が
溜まっていきます。

では、
この手法は
知名度が高い
大企業しかできないのか?

そんなことは
ありません。

カンブリア宮殿にも
出た
新潟のワイナリー カーブドッチ
がこの手法で、
ほとんど自分たちのお金は出さずに
ワイナリーを作りました。

そして、
今では
海外に匹敵する
ワインを作り出す
ほどに成長しました。

できないと
自分の意識を
押さえつけるのではなく、
発想を
飛躍させ
会社の経営のために
頭に汗をかきながら
考えてみましょう。

もちろん、
そういった方法や
実際の取り組み方も
聞いていただければ
お答えしますよ。

それでは、
このキャッシュ・コンバージョン・サイクル
のテーマは
今日までとします。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

        商品を仕入れる前に
商品を売った時のお金を貰う

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

昨日は
埼玉のお客さんの理事会に出席してきました。

埼玉でも
坂戸から乗り換えて
もっと先に行った
山や農地が広がる長閑なところです。

そこで帰るときに
掘りたての筍を貰いました。

送ってもらうときに
わざわざ採ってきてくれた筍です。

その3時間後、
家に帰って早速、頂くことに

ただ筍を焼いただけなのに
とっても美味しい(^^♪

普段は野菜嫌いの息子も
「おいしい」と言って
食べていました。

やっぱり旬の食べ物を
採れたてで食べる。

これに勝るご馳走はありません。

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成功のための今日の格言
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人生に代行などありはしない。
生きるということは、ひとりのものでしかない。
誰も君に代われぬし、
君も誰のために代われるものではない。
石原慎太郎
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資金繰りを良くする 1

2013-10-28

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おはようございます!
中島です。

ここ数日、東京は暖かいですね。
昨日は、熊谷では25度まで気温が上がったようで、
ポカポカ陽気を通り越して
夏に近づいているように感じてしまいます。

そんなポカポカ陽気、
気になることがあります。
 その理由は、編集後記で

それでは、今日のメルマガに早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ●  「CCC」を円滑に回す方法とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

それでは、
皆さんの会社が資金繰りに困らなくなる方法です。

具体的な数字を使って説明していきます。

商品を売る場合、まず先に商品を購入します。

しかも、在庫切れがないように多めに購入します。

手持ち資金が1000万円で、
半年分の人件費や家賃などのために
500万円は使ってしまうとしましょう。

すると、500万円を使って
商品を購入します。
手持ち資金は0円です。

1月に商品を500万円で購入

2月に商品の6割を販売
販売価格は購入原価の1.2倍(粗利16.6%)
すると、360万円の売上です。

3月に残りの4割を売り切りました。
売上は240万円です。

この商品だけを考えると、3ヶ月で
売上600万円
仕入500万円
粗利は100万円です。

まずまずです。

さて、この会社の経営は
大丈夫でしょうか?

通常の会社の場合、
この状況では会社の経営は厳しくなります。

利益が100万円出ているのに
なぜでしょう?

それは、キャッシュ
お金が無くなっているからです。

日本の中小企業の多く
そして、創業時の会社の多くは
販売代金の回収より先に
支払い代金を先に払います。

今回の場合、
仕入れの支払いを
当月末締めの翌月末払い

売上の回収を
当月末締めの翌々月末払い

だったとします。
(このサイクルは中小企業の場合多いです)

1月に手持ち現金は
0円。

では、販売代金が回収されるのは
いつでしょう?

4月に360万円
5月に240万円

つまり、2,3,4月は
お金がないため
商品を仕入れることができず、
経営が全くできないのです。

最悪の場合、
黒字倒産になります。

ここで多くの
中小企業はどうするのか?

借入をします。

これで、当分の資金を確保して
会社の経営を
回していくのです。

しかし、この方法はいわゆる自転車操業

いつか経営の歪みが生じます。

だからこそ、
改善が必要なのです。

改善策には2つ方法があります。

1つ目は、
支払いサイクルを伸ばし、
回収サイクルを早める。

今回の支払いサイクルは
当月末締めの翌月末払い
でした。
回収サイクルは
当月末締めの翌々月末回収
でした。

これですと、
当月に仕入れた商品を
当月に売っても
1月分お金が足りません。

では、
逆にしたらどうでしょう?

支払いサイクルは
当月末締めの翌々月末払い
回収サイクルは
当月末締めの翌月末回収

これですと、
お金が先に回収できるので
次の商品購入に
回すことができ、
売れば売るほど
運転資金が良くなります。

よって、経営は盤石なります。

この1つ目は、
よく言われていることで
経営者は
痛いほど知っています。

そして、なかなか
その交渉も難しいのも
わかります。

でも、難しいことを
乗り越えなければ
いつかは破綻してしまう状況を
招いてしまいます。

頑張って交渉を
勝ち取りましょう。

2つ目は、
これ以上に素晴らしい
運転資金を生みます。
これが、アップルのやっている
方法です。

今日は
少し長くなってしまったので、
この2つ目は
次回のメルマガに書きますね。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

        支払いサイクルはできるだけ遅く(長く)し、
回収サイクルはできるだけ早く(短く)する

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

東京は、この陽気で桜は
今日ほとんど開花してしまうでしょう。

週末は、花見といきたいところですが、
明日の東京の天気は雨のようです。

毎年、
綺麗な桜が咲き
いつまでも咲き続けていて欲しいと
思うと

雨が降る。

自然から無常の現実と儚さを気づかされます。
自らもいつかは散ってしまう。

ならば桜のように美しく見事な生き様をしたいと。

今年の桜を目に焼き付け、
感謝の気持ちと新たな志を胸に
毎日を過ごしていきます。
そう桜に誓った今日の朝でした。

▽▲▽▲▽▲ ご案内 ▽▲▽▲▽▲

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成功のための今日の格言
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ええ格好するな!
現実に足を地につけ、自分の身体で考えたこと以外はいうな!
実践とは、自分で手を汚して最前線に出て、初めてわかる。
            中内功
———————————————————————————-

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CCCを円滑に回す方法を考える

2013-10-22

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おはようございます!
中島です。

今朝は筋肉痛で
歩くときロボットのようになってしまいます。

筋肉痛になった理由は
編集後記で。

それでは、今日のメルマガに早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ●  アップルの経営の強さは「CCC」にある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
アップルの経営の強さは
なにでしょう?

商品力?
宣伝力?
開発力?

・・・

アップルの経営力で他を圧倒しているのが
資金力です。

と言っても
アップル自身の資金ではありません。

アップルは
自らの資金を全く使うことなく
商品を製造、発注しているのです。

だからこそ、
商品をどんどん受注、製造、発注できるのです。

だからこそ、
宣伝広告にお金を掛けられるのです。

このようなお金のことを
「キャッシュコンバージョンサイクル(Cash Conversion Cycle)」
と言います。

現金循環化日数のことです。

キャッシュコンバージョンサイクルは、
運転資金と
置き換えることができます。

つまり、
営業に使えるお金のことです。

営業に使えるお金が大事!

何を今更当たり前のことを
と思うかもしれません。

経営者は
よく分かると思いますが、
お金の問題はいつも抱えています。

創業当時はもちろん、
売上が上がって順調な時も

商品が当たって
商品が売れに売れている

売上が上がり
利益が出ている


なのに・・・

お金がない!

こんな経験された社長いませんか?

「利益が出ているなんてふざけるな!
 うちには金がないんだぞ」

決算書を見ると
利益が出ているのに
手元のお金はゼロ

挙句の果てには
借入までしなければいけない。

うちの会社とアップルの違いは何なんだ!

それは、「CCC」を潤沢に持っているかどうかです。

実は、皆さんの会社でも
この「CCC」を円滑に回すことが出来るのです。

考えてもみてください。
資金繰りに困ることなく商品や製品を
売れる経営の快適さを!

どうすれば
皆さんの会社が資金繰りに困らなくなるのか?

明日のメルマガで答えを書きます。

それまでの間、
ぜひ考えてみてください。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

        CCCを円滑に回す方法を考える

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

実は、わたし学生時代よりも
体重が7キロ増えてしまっているのです。

原因は、運動不足とお酒の飲みすぎですね。

ということで、
昨日のメルマガで書いたヨガの後、
久しぶりに走りました。

案の定、
昨日、筋肉痛になって、
今日は更に悪化。

でも、筋肉痛の痛み
意外と嫌いでなかったりします。

筋肉痛は
運動した証、
筋肉が一旦壊されて
修復して強くなっている証

それを身をもって
体感できる筋肉痛は
結構好きです。

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「中島のことを知りたい」という人がいらっしゃったので、
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成功のための今日の格言
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僕の前に道はない、
僕のうしろに道はできる。
            高村光太郎
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定額の売上があがる仕組みを考えみる!

2013-10-18

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  【中島の使命】「10年後に日本の中小企業の6割を黒字にする!
         10年後の日本の子供たちが夢と希望に溢れた国にする。
         そのために、中小企業の売上が上がり利益が出る経営が
できるように支援していく」
 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

おはようございます!
中島です。

本日、4月11日より
4月25日までの2週間

新春キャンペーンと
しまして
「黒字経営のルール 9日間集中プログラム」
を無料公開致します。
http://www.zeirisi.info/lp/

昨年の
東日本大震災から
ずっと
私にできることは
何か考えてきました。

そこで
思いついたのが、
今回の
「黒字経営のルール 9日間集中プログラム」
でした。
http://www.zeirisi.info/lp/

経営コンサルタントとして
税理士として
自分ができることで
手伝いをしたいと思い、

寝る時間を
削って
作成致しました。

このプログラムは
完全無料です。

あとで、
何か売るようなものは
出てきません。

「中小企業が
元気になること」

これが
日本が元気になる
一番の近道

そう思い、
作成致しました。

初めての
動画撮影で
ぎこちない所も
ございますが、
その辺はご了承いただければと
思います。

動画で始めて
お会いするかたもいらっしゃるかもしれませんが、
どうぞ宜しくお願いいたします。

それでは、今日のメルマガに早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ●    スポーツクラブから学ぶ利益がでる考え方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
昨日、
2ヶ月ぶりにスポーツジムに
行ってきました。

忙しかったのと
花粉症などの体調不良もあり、
ずっと行くことができませんでした。

実は、
このスポーツクラブの料金システムは
黒字経営を目指すのに
とても有効なのです。

今日は、
このスポーツクラブから学ぶ
皆さまの会社が
安定した売上を確保できる仕組みについて
お話していきます。

スポーツクラブに
2ヶ月行かなかったわたしは
その間、
スポーツクラブにお金を払わなくても
よかったのでしょうか?

本来であれば
使用していないのだから、
お金を払う必要はないという
考えもあるかもしれません。

しかし、
スポーツクラブの料金システムは
月額性をとっており、
毎日利用しても
1回も利用しなくても
同じ会費を支払うことになっています。

この毎月の
定額の売上があがる仕組みが
安定した売上を確保でき、
会社を利益が出る体質に変える
重要な要素なのです。

毎月の定額の売上で
会社の固定費をまかない

ほかの売上で
変動費と利益をまかなえれば

会社は
絶対に黒字になります。

そして、
この仕組みは
どの業種、どの会社でも
実行可能です。

皆さんの会社でも
ぜひ、考えてみてください。

一つ例をあげましょう。
八百屋さんで
この定額の売上があがる仕組みを
取り入れることは
できますか?

・・・・

できます。

たとえば、毎月
旬の野菜をセットにして届ける商品を
作るのです。

もしくは、
大家族や食べ盛りの家族に対しての
安くて量の多い野菜セットにする。

そして、
その商品の中に
旬の野菜の美味しい料理方法や
効能や豆知識を書いた
ニュースレターを
入れて届けます。

では、ターゲットは
誰にしましょう。

・・・・

一つは、
大家族や食べ盛りの家族ですね。

他にも、
高齢者に元気になり栄養のある少量野菜セットを
届けてあげる。

老人ホームや学生下宿ほか、、、

いろいろあります。

あなたの会社の商品でも
定額の売上があがる仕組みを
ぜひ、考えてみてください。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

       定額の売上があがる仕組みを考えみる!

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

最近、スポーツジムに行ったときは
ヨガをしています。

以前は、
ヨガとかピラティスは女性がやるものと思い、
全く興味がなかったのですが、
実際にやってみてビックリ!

翌日、筋肉痛になるほどハードなスポーツなのです。
ヨガは素早い動きではなく、
ゆっくりとした動きと呼吸で
体の中から身体の歪みと心のバランスを
整えてくれます。

ヨガに行った翌日は、
頭の中がスッキリします。

特に、体が固くなって
体のあちこちが痛かったり固くなったりしている人に
オススメです。

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成功のための今日の格言
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グランドに出たらな、
先輩、後輩の序列はないんだ。
            長嶋茂雄
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■好きなもの
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『コブクロ』、『少女時代』
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・マンガ
 『スラムダンク』、『はじめの一歩』、『がんばれ元気』、『六三四の剣』、『課長島耕作』
・映画
 『ローマの休日』、『ロッキー』、『風の谷ナウシカ』
・ドラマ
 『仁』、『24』
・趣味
『子供と遊ぶこと』、『スキューバダイビング』、『DVD鑑賞』

■感銘を受けた本
 ナポレオン・ヒル「思考は現実化する」
 D・カーネギー「道は開ける」「人を動かす」
ピーター・F・ドラッカー「マネジメント」
マイケル・E・ガーバー「はじめの一歩を踏み出そう」
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赤字会社には税務調査は来ない?

2013-10-17

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【PM通信】 1日1分でレベルアップ! 社長の会社を黒字にするマーケティング術    

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おはようございます!
中島です。

今日は、いつもとテーマを変えて
私のもう一つの専門分野
税務調査における
都市伝説の
真意について
書いていきます。

早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ●  赤字会社には税務調査は来ない?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
赤字会社には
税務調査が来ないから、

「うちの会社は大丈夫」

「今期は赤字にしよう」

などと言う人がいます。

果たして
この噂、本当なのでしょうか?

東京国税庁の
平成21事務年度における
報道発表によると
平成21事務年度の法人税の調査件数が
41,862件

そのうち
赤字会社の調査件数が
17,178件

なんと
税務調査の
41%を
赤字会社に対して
行なっている事実が
わかります。

都市伝説を信じて
意図的に
赤字会社にしている会社もいることを
税務署側も
把握しており

現在は、
積極的に
赤字会社にも
税務調査を行なっています。

無理やり
赤字決算にして
税務調査に入られて
追徴課税を
取られる。

そんな経営では
駄目です。
このメルマガのテーマでもある
「社長、赤字のままじゃダメなんです!」

赤字では、
経営面でも
資金繰り面でも
税務調査においても
全くメリットがありません。

これからの
日本では
黒字を目指す経営が
必須となります。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

         税務調査は赤字でもやってくる

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

東京の街のあちらこちらで
景色がピンク色になっています。

桜です。

週末日曜日に
家族で地元の川や公園に行って
花見をしてきました。

ここ数日、
気温も暖かく
気持ちが良い日が続いていますね。

毎年のことですが、
日本に生まれて良かったと
一番、実感する季節です。

東京は
明日、雨が降り風も強くなることが
予想されているようです。

まだ、
花見をされていない方は
今日のうちに
しっかりと
見ておかれることを
お薦めします。

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            フランクリン
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自分の使命を考える

2013-10-11

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おはようございます!
中島です。

妻が実家に帰りました(-_-;)
詳しくは「編集後記」で

 今日は、
生まれつき手足がない女性が
 チアリーダーになった話です。

 この話は「致知」という雑誌に
 掲載されていた内容です。

早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ●  「人生のチアリーダー」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「私、チアに入りたいんだけど、一緒に見学に行こうよ」

 友人からのこの誘いがすべての始まりでした。
 高校に入学し、部活に入る気もなかった私は、
 友人に付き添いチアリーディング部の練習を見に行きました。

 目に飛び込んできたのは、先輩たちの真剣な眼差し、
 全身で楽しんでいる姿、そして輝いている笑顔でした。
 
 それを見た時、
 
 「すごい!! 私も入りたい!!」
 
 
 という衝動に駆られたのです。
 しかし、次の瞬間、
 
 
 「でも私には無理……」
 
 
 という気持ちが心を塞いでしまいました。

 私には生まれつき手足がほとんどありません。
 短い左足の先に三本の指がついているだけ。
 病名は「先天性四肢欠損症」。
 
 指が五本揃っていなかったり、
 手足がないなどの障害を抱えて生まれてくるというものです。

 幼少期から母親の特訓を受け、一人で食事をしたり、
 携帯でメールを打ったり、字を書くことや
 ピアノを弾くこともできますが、
 手足のない私には到底踊ることはできません。
 
 半ば諦めかけていましたが、
 「聞いてみないと分かんないよ」という
 友人の声に背中を押され、顧問の先生に恐る恐る
 「私でも入れますか?」と聞いてみたのです。

 すると先生は開口一番、
 
 
 「あなたのいいところは何?」
 
 
 と言われました。
 
 思わぬ質問に戸惑いながらも、私が
 
 
 「笑顔と元気です」
 
 
 と答えると、
 
 
 「じゃあ大丈夫。明日からおいで」
 
 
 と快く受け入れてくださったのです。

 手足のない私がチアリーディング部に入ろうと決意したのは、
 「笑顔を取り戻したい。笑顔でまた輝きたい」
 という一心からでした。
 
 生まれつき積極的で活発だった私は、
 いつもクラスのリーダー的存在。
 そんな私に転機が訪れたのは、小学校六年生の時でした。
 
 積極的で活発だった半面、気が強く自分勝手な性格でもあり、
 次第に友達が離れていってしまったのです。

 そんな時、お風呂場で鏡に映った自分の身体を
 ふと目にしました。
 
 
 「えっ、これが私……。気持ち悪い……」
 
 
 初めて現実を突きつけられた瞬間でした。
 
 孤独感で気持ちが沈んでいたことも重なり、
 
 
 「よくこんな身体で仲良くしてくれたな。
  友達が離れてしまったのは身体のせいなのでは……」
 
 
  と、障害について深く考えるようになり、
  次第に笑顔が消えていきました。

 そのまま中学三年間が過ぎ、
 いよいよ高校入学という時になって、
 
 
 「持って生まれた明るさをこのまま失っていいのだろうか。
  これは神様から授かったものではないか」
  
  
 と思うようになり、そんな時に出会ったのが
 チアリーディングだったのです。

 初めのうちはみんなの踊りを見ているだけで楽しくて、
 元気をもらっていました。
 
 しかし、どんどん技を身につけて成長していく
 仲間たちとは対照的に、何も変わっていない自分が
 いることに気づかされました。

「踊りを見てアドバイスを送って」と言われても、
「踊れない自分が口を出すのは失礼ではないか」

 という思いが膨らみ始め、仲間への遠慮から
 次第に思っていることを言えなくなってしまったのです。
 せっかく見つけた自分の居場所も明るい心も失いかけていました。
 
 
 「チアを辞めたい。学校も辞めたい……」。
 
 
 そんな気持ちが芽生え、次第に学校も休みがちになりました。
 しかし、私が休んでいる間も、
 「明日は来れる?」と、チアの仲間やクラスメイトは
 メールをくれていました。
 
 
 「自分が塞ぎ込んでいるだけ。素直になろう」
 
 
 そう分かっていながらも、一歩の勇気がなく、
 殻を破れずにいる自分がいました。

 その後、三年生となった私たちは、
 ある時ミーティングを行いました。
 最終舞台を前に、お互いの正直な気持ちを
 話し合おうということになったのです。

 いざ始まると、足腰を痛めていることや学費の問題など……、
 いままでまったく知らなかった衝撃的な悩みを
 一人ずつ打ち明けていきました。
 
 
 「みんないっぱい悩んでいるんだ。辛いのは私だけじゃない……」

 そして、いよいよ私の番。震える声で私は話し始めました。

 「自分は踊れないから……

  みんなにうまくアドバイスができなくて……

  悪いなって思っちゃって……

  みんなに悪いなって……

  だから、だから、これ以上みんなに迷惑かけたくなくて……」

 続く言葉が見つからないまま、涙だけが流れていきました。
 そうすると一人、二人と口を開いて、
 
 
 「私たち助けられてるんだよ」
 「有美も仲間なんだから、うちらに頼ってよ」
 
 
 と、声をかけてくれたのです。
 そして最後、先生の言葉が衝撃的でした。

 「もう有美には手足は生えてこない。
  でも、有美には口がある。
  だったら、自分の気持ちはハッキリ伝えなさい。
  有美には有美にしかできない役目がある!!」

 これが、私の答えであり、生きる術でした。
 チアの仲間や顧問の先生に出会い、
 私は自分の使命に気づかされました。

 声を通して、私にしか伝えられないメッセージを
 届けたいとの思いから、高校卒業の二年後、
 二〇一一年六月にCDデビューを果たし、
 アーティストとして新たなスタートを切りました。
 十二月には日本レコード大賞企画賞をいただくことができたのです。
 
 チアリーダーという言葉には、
 「人を勇気づける」という意味があります。
 私は誰かが困っていたり、悩んでいたりする時に、
 手を差し伸べることはできません。
 
 しかし、声を届けることはできる。
 チアリーディング部を引退したいまも、
 私は人生のチアリーダーとして、
 多くの人に勇気や生きる希望を与えていきたいと思っています。

『致知』2012年4月号
 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

         自分の使命を考える

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 

モノを捨てるときには、「ありがとう」と言いなさい!

2013-10-10

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【PM通信】社長のための黒字マーケティング術

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  【中島の使命】「10年後に日本の中小企業の6割を黒字にする!
         10年後の日本の子供たちが夢と希望に溢れた国にする。
         そのために、中小企業の売上が上がり利益が出る経営が
できるように支援していく」
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おはようございます!
中島です。

5歳の息子に
心が豊かになる生き方について
教わりました。

早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● モノを捨てるときには、「ありがとう」と言いなさい!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
先日、長男と会話をしていて、
その言葉に
うろたえてしまいました。

長男は、5歳。
4月から幼稚園の年長さんです。

映画館で
映画を見ているときのことです。

ジュースを飲み終えて
ペットボトルを床に置いていると

「ちゃんと捨ててね」

「分かっているよ」

「捨てるときは、ありがとうって言ってね」

「なんで?」

突然、
息子からそんな言葉が出て、
ビクッとしました。

飲み終えたペットボトルは
本来の用途(ジュースを飲む)が終わり
言ってしまえば、
ゴミ。

でも、
そのペットボトルがあったから
こぼさずに
好きなときに
ジュースを飲むことができた。

本来の用途が終わっても
形が変わるわけでもない。

変わるのは
私の『気持ち』

ゴミと思って
ポイと捨てるのか

「ありがとう」
と思って捨てるのか

心の持ちようで
同じ行為でも
気持ちよさが違ってくる。

扱い方が違ってくる。

そんな純粋な言葉に
勉強させられた
瞬間でした。

私たちの身の回りのモノや人
日常化してしまって
感謝をすることなく
過ごしていませんか?

「ありがとう」

その一言を
言うだけで
あなたの周りが
幸せになります。

そして、
店が会社が生き生きして
お客さんが集まるようになります。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

         「ありがとう」と言ってみる

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

実は、この映画
新聞購読のプレゼントが当たっての試写会でした。

「ももへの手紙」

喧嘩をしたまま
死んでしまった父。

その父の机から
「ももへ  」
とだけ書かれた便箋が一枚。

お父さんは
わたしに
何を言いたかったのだろう・・・

今この瞬間にどんなことが
起こるかを
予測することなどできません。

もしかすると、
今会った後
2度と会うことが
できないかもしれない。

そう考えると
「行ってきます」
「大好きだよ」
悔いのないよう
言葉を伝えておきたいと
常に思っています。

▽▲▽▲▽▲ ご案内 ▽▲▽▲▽▲

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成功のための今日の格言
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私たちのやっていることは僅かな一滴を
   大海に投じているようなものです。
   ただ、その一滴なくしてこの大海原はないのです
           マザー・テレサ
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【PM通信】1日3分でレベルアップ! 社長の会社を黒字にするマーケティング術      

     発行者 → 中島 よしたか
 〒106-0032   東京都港区六本木3-1-24 ロイクラトン六本木9階
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■好きなもの
・音楽
『コブクロ』、『少女時代』
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・映画
 『ローマの休日』、『ロッキー』、『風の谷ナウシカ』
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 『仁』、『24』
・趣味
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 ナポレオン・ヒル「思考は現実化する」
 D・カーネギー「道は開ける」「人を動かす」
ピーター・F・ドラッカー「マネジメント」
マイケル・E・ガーバー「はじめの一歩を踏み出そう」
ジョセフ・シュガーマン「シュガーマンのマーケティング30の法則」

 

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目の見えない人には、明るい提灯を渡しなさい!

2013-07-18

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おはようございます!
中島です。

この度、
社長のための
会社を黒字にする
マーケティングメルマガ
【PM通信】を発行することになりました。

月曜日から金曜日の祝日以外の日の
朝に発行いたします。

この【PM通信】は、「Positive Marketing」の略
「積極的な、確実なマーケティング」
を中心に
経営や財務に関する
会社の経営の御役に立つ情報を
お伝えしていきます。

さて今回は、あるお話をさせていただきたいと思います。

早速参りましょう!
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 目の見えない人には、明るい提灯を渡しなさい!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
インドにネルーという目の不自由な人がいた。

ある日、ネルーは友人のナンダのところを久しぶりに訪れた。

積もる話をしていると、すっかり夜が更けてしまった。

慌てて帰ろうとするネルーに
ナンダは
「夜道が危ないから」
と提灯を持たせようとした。

 すると
ネルーは
顔を真っ赤にして
怒り出した。

「目の見えない私に提灯などいるはずもない。
悪い冗談はよしてくれ。」

「でも、あなたに要らなくても
相手の人がぶつかってくると危ない。
だから持っていきなさい。」

ナンダのその言葉に
ネルーは納得して、
素直に提灯を持って帰った。

この話は、お釈迦様の説法の
たとえ話をまとめた
「比喩経」
という経典に
載っている話です。

この世の中には
自分に不必要であっても
相手のために必要なものが
数多くあります。

たとえば
「笑顔」

重い病気で
寝込んでいる人にとって
「笑顔」になんて
なれる心境ではないでしょう。

しかし、
看護する家族や
見舞いに来た友人にとって
その人の笑顔は
どれだけ
安らぎと癒しを
与えるか
わかりません。

病気の人が
笑顔を浮かべる努力を
していると
その微笑みが
自分の心を引き立てて
くれて、
相手のためにしていた
笑顔が
自分のために
なることもあります。

 ビジネスにおいても
どうでしょう?

自分がやりたくない仕事
大変な仕事
お客さんに笑顔が出せない時
上司からの説教
部下が思い通りに動かない

現代人は、
俺が私がの
一辺倒で
相手の立場に
立って考える
ということを
忘れているようです。

時には
相手の立場に立って
考えることが
大切です。

 
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥

        今日のマーケティング術・まとめ

         相手の立場に立って考える

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

 
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ● 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

昨日は、

家族で神奈川のいちご狩りに

行ってきました。

長男が

生まれてから

毎年行っている

恒例の行事となっています。

長男は

いちご大好きで

「1100個いちご食べるんだ」

と張り切っていましたが、

結局30個も食べられませんでした。

ちなみに、

わたしは100個ほど

食べて

十分元を取ってきました(笑)

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成功のための今日の格言
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どんなふうに死ぬかではなく、どんなふうに生きるかが問題なのだ。
                 サミュエル・ジョンソン
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低料金の「ネット予備校」ビジネスが活況!?

2013-07-03

おはようございます!

あなたの会社の収益を3倍にして経営を安定、
あなたの資産を10倍にして未来を輝かせる

朝6時出社の「PM通信」発行者

黒字経営コンサルタント兼、税理士の中島です。

昨年2012年4月から始めたこのメルマガ

最初は平日毎日書いていましたが、

メルマガ配信会社とのトラブルや

配信会社変更などがあり、

現在では

週3回ペースで

お送りしています。

あらためて

このメルマガ何号なのかを

数えてみたところ

なんと・・・!?

続きは、編集後記で。

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ついに、待望のセミナーがぞくぞく開催!!

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ビジネスモデルにはいろんな定義があります。
わたしは、ビジネスモデルを「儲ける仕組み」と定義します。

さまざまな会社のビジネスモデルを知り、
自らの会社の財務分析に落とし込むことで
皆さんの会社の「儲ける仕組み」を作っていきますね!

毎日全部読む必要はないですからね。
あなたにとって興味のあるものだけ読んでください。

なにか、あなたのビジネスのヒントを見つけてください。

━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━

このメルマガは

月曜日に『経営に関連した情報』

水曜日に『ビジネスモデル』

金曜日に『税務』

の内容で週2から3回

皆さまの経営のお役にたつ情報をお送りさせていただきます。

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 ●    低料金の「ネット予備校」ビジネスが活況!?
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大学受験対策の授業の動画を

インターネット配信により

低料金で手軽に見られる「ネット予備校」ビジネスが活況だ。

受験生にとってスマートフォンなどがあれば、

いつでも授業を受けられるのが人気の理由。

リクルートは今年3月、

受験生向け無料会員サイト「受験サプリ」内に月額980円で、

動画配信された授業を受け放題の受験基礎講座を開設し、

すでに約1万人の会員を獲得した。

「家が経済的に厳しく、塾や予備校に通ったことがなかったが、

 授業を低価格で受けることができ、感謝している」

リクルートが2011年に実施した調査では、

65%の学生が家庭の経済事情を理由に

塾・予備校に通っていないことが分かった。

今まで塾や予備校に行っていなかった高校生を

あらたな市場として開拓している点も

成功の秘訣だ。

「教育格差の解消」という

大義も魅力のひとつ。

「受験サプリ」では月980円を払えば、

超難関大から中堅大までレベル別に5教科8科目、

600以上の授業を好きなときに、

何回でもスマホやパソコンで受けることができるのが売り。

加えて、1回60分の授業を20分ごとに区切ることで飽きさせず、

分からないところは繰り返し見て、復習もできる。

テキストもPDFファイルで無料提供され、

必要なだけ自宅でプリントすればよい仕組みだ。

しかも、講師陣は多彩

大手予備校で受験生の支持を集めた人気講師などが占めており、

質の維持も図っている。

対する大手予備校は高付加価値をアピールしており、

他社との差別化により囲い込みを図る。

「1講座1000円から」という授業料で1年間、

動画授業受け放題のサービス「インターネット予備校ぱすた」を

運営するミナセ企画は、

授業を60分など決められた時間で収めようとせず、

講師が教えたい内容をすべて盛り込むことで差別化を図る。

例えば、センター試験過去問講座「地理B」の場合、

授業時間が6時間52分に及ぶ。

「e点ネット塾」を提供する日本学術講師会は、

全国有名塾講師が授業を担う。

高校1年時に習う授業から用意しており、

あわせて3年時までの5教科9科目3072タイトルの動画が

見放題で月額3500円から、という設定だ。

全国に230校舎以上を展開する秀英予備校は、

ネットを活用した自宅学習コース「秀英iD予備校」を08年から提供。

授業料は、高3生で1講座8000円と新興勢力より高めだが、

「コミュニケーションボード」と呼ぶ専用の質問投稿システムを用意。

学習以外にも入試情報や進路について気軽に担当者と相談できる体制を整え、

双方向性という付加価値で差別化を図る。

なぜ、低価格が実現できるのか?

従来の予備校や塾は、駅前のビルなどに教室を構えるほか、

講師陣やサポートする事務員の人件費など固定費がかさむ。

このため、授業料は高めに設定せざるを得ない。

一方、ネット予備校の場合、

スタジオで授業を収録し、

配信するだけのシンプルな仕組みゆえに、

固定費がほとんどかからない。

高速の通信インフラも整い、

比較的安い通信費で

スムーズな動画を見られるようになったことも

いま伸びている一因だ。

ただ、昔より受け身姿勢の子供たちが増える状況下では、

ネット予備校の普及にはモチベーションを高めるなどの工夫が課題で、

ネット予備校生のやる気を失わせず、

継続できる仕組みづくりがビジネス拡大の鍵を握る。

ご不明な点は
お気軽に中島税理士・行政書士事務所まで
お問い合わせください。
http://www.zeirisi.info/contact

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        今日のマーケティング術・まとめ 

  「ネット予備校」が新たな学校スタイルになるかも・・・

‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

  
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  ●  編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

本日のメルマガで

ちょうど230号になりました!?

書き続けて1年3ヶ月で

230回も書いているのですね。

このペースで行くと

今年中には

300号を達成します。

これからも

時流にあった

最新の情報を

皆さまに

ご提供して参りますので

今後ともご愛読よろしくお願いします。

多くの人に文章を書くとか

本を執筆するなど

学生の時には

想像すらしませんでしたが、

いまの時代、

情報を発信し続けるということは

マーケティングとして

当たり前になっています。

このメルマガも

少しでも読みやすいものにしていくよう

毎回、努めていきます。

今日は、仕事帰り

あるイベントに行きます。

詳細は来週のメルマガでお伝えしますね。

採用情報

当事務所では、一緒に働く
仲間を募集しております。

所長プロフィール

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所長:中島祥貴
(なかしまよしたか)

 若さと行動力を武器に、皆様の「ビジネス パートナー」になれるよう努めてまいります。


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